(LADYMAX.cn资讯)以时尚买手为主导的精品店与百货公司，通过创意建立起品牌形象，营销方式和他们所售卖的奢侈品一样，目的就是为了向时装迷兜售一种“在此购买”的荣耀经历与身份。

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最近时髦人士热衷讨论的话题是10 Corso Como终于花开上海。Carla Sozzani，这位欧美最具影响力的零售商把中国首家多品牌精品店的地址选在了静安寺，与老牌百货久光、新晋百货芮欧形成了某种奇妙的三关系，明眼人就像看老中青三代演员“轧戏”一样过瘾。

可曾几何时，久光还象征着上海品味好人士的购物集散地，如今客流稳定的却只剩底层进口食品超市和美食区了，连“福袋”都失去了往年大排长龙抢购的风光。

相比之下，新登场的占地2700平方米的10 Corso Como将由概念艺术大师 Kris Ruhs 亲自设计，将新锐设计师、艺术家、作家的优秀作品统统收归旗下，以 La Dolce Vita“甜蜜生活”的意大利面孔迎向富有阶层，可不把南京西路一带的传统百货界业者愁坏了吗?

笔。毕竟从诞生之日起，这批通过租赁和品牌联营模式生存的百货公司就鲜少有过个性、独特的权利和死忠的粉丝。它们就像谨慎胆小的收租婆一样通过招商把品牌带到商场中，除了收取与面积有关的场地使用费、物业管理费和保底抽成外，几乎对百货公司中各品牌的运营、宣传、形象毫无控制力。

品牌零售商或代理商也各自为阵，自负盈亏自生自灭。这在奢侈品初入中国时期的确可行，但如今国际大牌翅膀早已强硬，在和百货公司争取收益方面完全处于主动地位。后者为了引进一个当红大牌不得不在扣点上做出让步，平均毛利越拿越少。

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