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LADYMAX时尚网独家稿件“商业规划”，常常是被新兴的时装设计师工作室里的人在茶余饭后谈论的话题。每个人都知道自己需要一个规划，但是很少有人会真的拿出宝贵的时间为事业的成功作合理规划。然而，成功的概率其实是很小的。当然，有时候我们会碰到好运，但真正意思上的成功只能来源于辛苦的努力和良好的规划。正因如此，商业规划显得十分重要。
商业规划是为了什么呢？很多人认为主要的目的就是获得资金——也就是从银行贷款或从投资者身上得到资助。虽然这绝对是一个重要的目的，但绝对不是最重要的那个。
事实是，这个商业规划是为你自己作的：因为你就是事业成功的助推者。实实在在的规划可以帮助你理清自己的目标和思路，它就像一张你预想的事业发展轨迹图，里面包含了预算和方案。这份规划也可以帮你判断要做什么，以及不需要做什么。同时，这是一份具有可塑性的规划，你在用它来判断事业进程的同时也能不断改善它去适应你的新观点、应对突发的新状况或者新环境。总而言之，它就好比你的“事业圣经”，除了与真正的圣经不同的一点——你可以根据发展的情况对它进行修改。
除此之外，商业规划可以被视为一种交流的工具。任何已经开始创业的人都明白，当你在寻找投资者、员工、办公场所、银行服务和专业咨询时，你都必须要告知别人你的事业规划和目标。当你用了足够的时间作规划的草稿时，你就能更清晰地向别人介绍自己的事业。这能使你显得更加专业、有条理，同时吸引能助你事业成功的同伴、支持和资金。通过制定商业规划，你将能够把自己事业的蓝图分解为一步步带有明确目标的短期计划。当人们理解了你要做的事业之后，他们也会更加明确自己可以在哪一个方面对你提供帮助。
既然制定商业规划是必须的，那其中又需要包括哪些内容呢？最重要的是它应该包含创业的每一个部分，从宏观到微观，包括职责阐述和工作计划的方方面面。首先要做的是把所有要包含的内容勾勒出来，然后再在每一个部分都先写下你目前所有的想法。如果你的想法都只是在脑海里不曾写出来，那么你需要先依照某种线索列出，然后可以逐部分检查并不断补充细节。
一个简单的商业规划模板大致如下：
1.总述——这其实是当你把规划的每一步都充实好后，最后要才完成的部分，要求简洁明了，只占几段文字的篇幅。
2.想法与目标——这一部分需要阐述你的想法——主要是说明你的动机。你的目标市场是哪个？你的目标顾客群是谁？以及你为什么这样定位？
你对这些问题的回答越精确，你的商业规划将越具有说服力。如果这个规划的读者能够真正明白你的目标市场，那么他们将更有可能为你的创业入股。
市场定位准确的重要性是不言而喻的。因此，我在第一次与年轻设计师会面的时候都会问到他们的目标市场。当他们给出一些模糊的答案时，这通常说明他们根本没有花太多的时间去思考这个重要的问题。这样让我疑惑，他们在设计服装时在想着谁。如果在他们脑海里没有一个特定的对象，那他们又怎么知道顾客需要什么？以及他们需要哪种场合的衣服？
了解你的顾客生活方式和喜好的方方面面将会使你身为设计师和经理的角色都变得简单。你所知道的不仅仅是你为了谁设计，还有他们在哪里购物，他们喜欢阅读的杂志以及这些杂志对他们购物行为的影响。而这些所有的信息都将影响你每天所要做的重要决定，包括：如何设定服装系列，如何运营品牌以及如何推广品牌。
3.市场及全面概况——这一部分将阐述你计划在哪个市场运作。市场的规模多大？发展多快？在这里的竞争对手又是谁？
然而，你需要明确的市场规模不是指服装业的全球市场，而是你预测出来的品牌所在市场的规模。也许这些资料很难找，但是你可以利用更大规模的市场数据去推测你所创建的品牌将会占有的市场份额。
至于你的竞争对手，你能越好地理解他们品牌的产品、风格、美学、定位和战略，你就能更好的规划自己的事业，最终脱引而出。
总而言之，具有发展势头、规模适中却没有太多竞争对手的市场常常是最诱人的。如果你定位了一个不饱和的市场，可谓是非常具有信服力的。
4.实施方案——这一部分将详细讲述你在事业成功的道路上所需的资源。哪个岗位需要多少员工？你需要怎么样的场地去设计和出售你的服装？你还需要哪些外部专家助你成功运营品牌？
因此实施方案包含了运营品牌包括设计、生产、销售、市场、公关和零售各部分的具体细节。你应该对核心环节如人力资源、专业技术、场地和时机作出更加详细的规划。认真地思考各职位与其所对应的职责能保证你找到填补这个职位最合适的人选。儿作为回报，一个好的工作团队能够使筹集资金变得更为容易，因为许多投资者看重的是人员和团队，而不仅仅是创业的想法。
而没有实施计划，你的商业规划就欠缺了实在性和针对性，难以使人信服你具有远见卓识且能把梦想变为现实。
5.财政——这是商业策划重中之重的一部分。因为它将从盈利和收入的角度鉴定你的规划，同时使你明确所需要的融资渠道。
损益表通过缜密的事业发展方案对花销、人工以及各种所需要的资源作出规划。这个表将通过预算收益和支出来预测盈利。
然而，这个收入说明却不能告诉你需要筹集多少钱，因为它不能反映资金的流入和流出。至此就需要现金流量表。
现金流量表是你商业规划中最重要的一部分之一，因为它反映了你每个月资金流动高低起伏情况，同时告诉你应如何度过经济困境。你可以以月份为计量考虑资金流出与流入。资金流出流入之间的差值就是你当月所需要的资金——你就更能够提前了解自己的资金需要，而不是当你银行账户空了或者供应商在发货前催你付款的时候才考虑到这些问题。这在你转亏为盈之前显得格外重要。
如果可以，你需要一个经验老到的理财专家或者会计专家来协助你完成这一部分。他们能够凭经验帮你检查资金流量表，保证这些预测的可靠性和真实性。最好是在你把自己的商业规划呈现给投资者之前就先咨询他们的意见，因为那些投资者也常常会就这方面的问题对你提问，并期待你能对自己的策划做出具体实在的答复。（翻译撰写：pink）
下一章：寻找合适的投资者和搭档
当你有了一个商业规划之后，你就可以着手落实资金方面的问题。在下一章节我们将给你一些明确的建议，帮助你寻找最合适的投资者和搭档。
以上这篇是LADYMAX时尚网独家系列《如何创建自己的时尚品牌》的第二章，同系列文章，请点击下面链接：
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